Лучшие решения для вашего бизнеса
ЧТО БЫ ВАШ БИЗНЕС ПРОЦВЕТАЛ НА ДИНАМИЧНОМ РЫНКЕ.
Консультация Эксперта | Обучение — сам себе РОП
Экспресс отдел продаж | Отдел продаж под ключ
Отдел продаж на аутсорсе | Call Center на аутсорсе
Запуск и настройка таргетированной рекламы | Контекстная реклама в Google, Ceo
Разработка сайта | Внедрение CRM системы
Лучшие решения для вашего бизнеса
ЧТО БЫ ВАШ БИЗНЕС ПРОЦВЕТАЛ НА ДИНАМИЧНОМ РЫНКЕ.
Консультация Эксперта | Обучение — сам себе РОП
Экспресс отдел продаж | Отдел продаж под ключ
Отдел продаж на аутсорсе | Call Center на аутсорсе
Запуск и настройка таргетированной рекламы | Контекстная реклама в Google, Ceo
Разработка сайта | Внедрение CRM системы
Оставить заявку
О нас:
Мы — Казахстанская компания с более чем 7-летним опытом в сфере продаж. Помогаем предпринимателям и компаниям выстраивать отделы продаж с нуля, усиливать уже существующие команды и систематизировать процессы, чтобы каждый этап работы приносил измеримый результат. На нашем счету — более 70 успешных проектов по созданию эффективных коммерческих структур.
Сегодня мы предлагаем комплексный подход к развитию бизнеса: от экспертных консультаций и обучающих программ до создания "под ключ" отделов продаж, call-центров и цифровых решений. Наша команда внедряет CRM-системы, настраивает рекламу и запускает сайты — всё это становится частью единой стратегии, направленной на рост продаж и повышение эффективности.
Наша миссия — внедрять современные, практичные подходы, формируя команды, которые легко адаптируются к изменениям рынка и уверенно достигают амбициозных целей.
Наша философия — никакой теории ради теории. Только проверенные инструменты, работающие в реальных условиях.
Сегодня мы предлагаем комплексный подход к развитию бизнеса: от экспертных консультаций и обучающих программ до создания "под ключ" отделов продаж, call-центров и цифровых решений. Наша команда внедряет CRM-системы, настраивает рекламу и запускает сайты — всё это становится частью единой стратегии, направленной на рост продаж и повышение эффективности.
Наша миссия — внедрять современные, практичные подходы, формируя команды, которые легко адаптируются к изменениям рынка и уверенно достигают амбициозных целей.
Наша философия — никакой теории ради теории. Только проверенные инструменты, работающие в реальных условиях.
-
Индира БаетоваОснователь
Уже более 10 лет я работаю в сфере продаж, где прошла путь от менеджера до руководителя. За это время я накопила обширную экспертизу в активных и стратегических продажах.
Одним из ключевых направлений моей деятельности стало построение отделов продаж с нуля. Я разрабатывала структуру, подбирала и обучала персонал, внедряла CRM-системы, настраивала KPI и системы мотивации. Благодаря этому мне удавалось формировать сильные, ориентированные на результат команды, способные достигать и превышать цели. -
Дарья ШемелинаОснователь
Уже более 12 лет я профессионально занимаюсь продажами и управлением командами. За это время мне удалось пройти путь от менеджера по продажам до руководителя отдела.
Ключевым преимуществом в работе для меня стала моя вторая профессиональная специализация — психология. Понимание мотивации, поведения и эмоционального состояния людей помогает грамотно управлять командой и эффективно вести переговоры на любом уровне.
О нас:
Мы — Казахстанская компания с опытом более 7 лет в сфере продаж. Помогаем бизнесу строить отделы продаж с нуля и прокачивать уже существующие команды, превращая хаос в структуру, которая приносит результат. Построили более 70 успешных отделов продаж.
Наша миссия — внедрять современные подходы к продажам, создавая команды, которые легко адаптируются к рынку и добиваются амбициозных целей.
Наша философия — никакой теории ради теории. Только реальные, проверенные на практике инструменты и понятные решения
Наша миссия — внедрять современные подходы к продажам, создавая команды, которые легко адаптируются к рынку и добиваются амбициозных целей.
Наша философия — никакой теории ради теории. Только реальные, проверенные на практике инструменты и понятные решения
- Индира БаетоваОснователь
Уже более 10 лет я работаю в сфере продаж, где прошла путь от менеджера до руководителя. За это время я накопила обширную экспертизу в активных и стратегических продажах.
Одним из ключевых направлений моей деятельности стало построение отделов продаж с нуля. Я разрабатывала структуру, подбирала и обучала персонал, внедряла CRM-системы, настраивала KPI и системы мотивации. Благодаря этому мне удавалось формировать сильные, ориентированные на результат команды, способные достигать и превышать цели. - Дарья ШемелинаОснователь
Уже более 12 лет я профессионально занимаюсь продажами и управлением командами. За это время мне удалось пройти путь от менеджера по продажам до руководителя отдела.
Ключевым преимуществом в работе для меня стала моя вторая профессиональная специализация — психология. Понимание мотивации, поведения и эмоционального состояния людей помогает грамотно управлять командой и эффективно вести переговоры на любом уровне.
Услуги по созданию и развитию
Назад
«Ваш продукт достоин высокой выручки»
Истории успешных внедрений
Кейс: Рост среднего чека и допродажи в франшизе медлаборатории INVIVO
Что было:
Франшиза крупной медицинской лаборатории, базовые процессы уже выстроены
Не была реализована работа с постоянными клиентами
Отсутствовали механизмы допродаж и системного увеличения среднего чека
Что сделали:
Проанализировали продуктовую линейку и поведение повторных клиентов
Разработали комплексные предложения и пакеты услуг для повышения ценности каждого визита
Внедрили систему допродаж: сотрудники прошли обучение и стали предлагать дополнительные услуги
Создали Instagram и Telegram-каналы с полезным контентом для клиентов
Настроили регулярную коммуникацию с аудиторией: акции, напоминания, сезонные предложения
Что получили:
Средний чек вырос за счёт внедрения пакетов и допродаж
Повторные клиенты стали возвращаться чаще и с большим чеком
Появился прямой канал общения с клиентами и инструмент для удержания
Франшиза получила устойчивую модель повышения LTV без затрат на привлечение
Что было:
Франшиза крупной медицинской лаборатории, базовые процессы уже выстроены
Не была реализована работа с постоянными клиентами
Отсутствовали механизмы допродаж и системного увеличения среднего чека
Что сделали:
Проанализировали продуктовую линейку и поведение повторных клиентов
Разработали комплексные предложения и пакеты услуг для повышения ценности каждого визита
Внедрили систему допродаж: сотрудники прошли обучение и стали предлагать дополнительные услуги
Создали Instagram и Telegram-каналы с полезным контентом для клиентов
Настроили регулярную коммуникацию с аудиторией: акции, напоминания, сезонные предложения
Что получили:
Средний чек вырос за счёт внедрения пакетов и допродаж
Повторные клиенты стали возвращаться чаще и с большим чеком
Появился прямой канал общения с клиентами и инструмент для удержания
Франшиза получила устойчивую модель повышения LTV без затрат на привлечение
Кейс: Централизация и рост продаж в компании по продаже электромобилей
Что было:
5 филиалов, каждый работал в своей системе координат
Не было единого управленца — отсутствовал контроль и синхронизация между точками
Система мотивации отсутствовала, продажи держались исключительно на лояльных сотрудниках
Лиды распределялись хаотично, без стратегии
Что сделали:
Настроили единую CRM-систему с воронками и аналитикой
Выделили и обучили сильного менеджера — подготовили его к роли РОПа, который теперь управляет всеми филиалами
Прописали и внедрили систему мотивации, ориентированную на рост продаж
Централизовали распределение лидов между филиалами — нагрузка стала справедливой и прозрачной
Что получили:
Филиалы начали работать по общей системе, появились единые стандарты
РОП контролирует воронку, вживую управляет темпами продаж и качеством консультаций
Менеджеры замотивированы продавать больше: выросли личные и командные результаты
Продажи перестали зависеть от “старожилов” — система работает на масштабирование
Что было:
5 филиалов, каждый работал в своей системе координат
Не было единого управленца — отсутствовал контроль и синхронизация между точками
Система мотивации отсутствовала, продажи держались исключительно на лояльных сотрудниках
Лиды распределялись хаотично, без стратегии
Что сделали:
Настроили единую CRM-систему с воронками и аналитикой
Выделили и обучили сильного менеджера — подготовили его к роли РОПа, который теперь управляет всеми филиалами
Прописали и внедрили систему мотивации, ориентированную на рост продаж
Централизовали распределение лидов между филиалами — нагрузка стала справедливой и прозрачной
Что получили:
Филиалы начали работать по общей системе, появились единые стандарты
РОП контролирует воронку, вживую управляет темпами продаж и качеством консультаций
Менеджеры замотивированы продавать больше: выросли личные и командные результаты
Продажи перестали зависеть от “старожилов” — система работает на масштабирование
Рост оптовых продаж корейской косметики через системный подход
Проблема:
Компания с крупным складом в Алматы продавала оптом корейскую косметику, но не использовала потенциал текущей клиентской базы. Продажи шли нестабильно, не было системы удержания и развития клиентов.
Решение:
Перестроили отдел продаж: разделили функции на фермеров (удержание и развитие) и клоузеров (дожим и сделки).
Настроили фокус на удержание базы: регулярные касания, допродажи, сопровождение.
Внедрили вебинары для розничных клиентов на тему: «Как зарабатывать на корейской косметике» — усилили интерес и вовлечённость.
Поддержали клиентов инструментами: скрипты, контент для продвижения, мастер-классы по продажам.
Результат:
Клиенты стали делать больше и чаще заказов, продажи со склада выросли за счёт системной работы и ценности, которую мы дали рознице.
Проблема:
Компания с крупным складом в Алматы продавала оптом корейскую косметику, но не использовала потенциал текущей клиентской базы. Продажи шли нестабильно, не было системы удержания и развития клиентов.
Решение:
Перестроили отдел продаж: разделили функции на фермеров (удержание и развитие) и клоузеров (дожим и сделки).
Настроили фокус на удержание базы: регулярные касания, допродажи, сопровождение.
Внедрили вебинары для розничных клиентов на тему: «Как зарабатывать на корейской косметике» — усилили интерес и вовлечённость.
Поддержали клиентов инструментами: скрипты, контент для продвижения, мастер-классы по продажам.
Результат:
Клиенты стали делать больше и чаще заказов, продажи со склада выросли за счёт системной работы и ценности, которую мы дали рознице.
Агентство недвижимости в Астане, более 80 риэлторов в штате
Проблема:
Агентство с большим штатом риэлторов, но без системы: обучение есть, но никто не использует, продажи зависят от личной инициативы, нет контроля, текучка и стагнация выручки.
Решение:
Обновили и автоматизировали обучение: теперь оно встроено в рабочий процесс.
Внедрили ежедневные планёрки, прослушки звонков и встреч, начали проводить тренировки.
Разделили отдел на группы с ответственными старшими для контроля внедрения.
Настроили автоматический найм и адаптацию новых сотрудников.
Результат:
Всего за 1 месяц агентство вышло на рекордную выручку. Команда стала управляемой, обучение — рабочим инструментом, а результат — предсказуемым.
Проблема:
Агентство с большим штатом риэлторов, но без системы: обучение есть, но никто не использует, продажи зависят от личной инициативы, нет контроля, текучка и стагнация выручки.
Решение:
Обновили и автоматизировали обучение: теперь оно встроено в рабочий процесс.
Внедрили ежедневные планёрки, прослушки звонков и встреч, начали проводить тренировки.
Разделили отдел на группы с ответственными старшими для контроля внедрения.
Настроили автоматический найм и адаптацию новых сотрудников.
Результат:
Всего за 1 месяц агентство вышло на рекордную выручку. Команда стала управляемой, обучение — рабочим инструментом, а результат — предсказуемым.
Систематизация продаж в визовом агентстве без отдела продаж
Что было:
Визовое агентство работало без организованного отдела продаж:
Не было отдела продаж как такового
Эксперты сами продавали, оформляли и продлевали визы
Использовалась CRM, но без воронки — по сути, как блокнот
Процессы не были описаны, обучение отсутствовало
Что сделали:
Настроили полноценную CRM-систему с воронками и этапами продаж
Наняли менеджеров по продажам
Обучили исполнительного директора и подготовили его к роли РОПа
Прописали и внедрили продуктовое обучение для менеджеров
Простроили путь клиента: от первичной заявки до передачи в экспертный отдел
Что получили:
Менеджеры теперь самостоятельно консультируют клиентов и доводят до готовности к передаче
Эксперты освободились от рутины и могут фокусироваться на оформлении
Продажи систематизированы, клиенты не теряются, все этапы под контролем
Агентство получило отдел продаж, который работает как механизм
Что было:
Визовое агентство работало без организованного отдела продаж:
Не было отдела продаж как такового
Эксперты сами продавали, оформляли и продлевали визы
Использовалась CRM, но без воронки — по сути, как блокнот
Процессы не были описаны, обучение отсутствовало
Что сделали:
Настроили полноценную CRM-систему с воронками и этапами продаж
Наняли менеджеров по продажам
Обучили исполнительного директора и подготовили его к роли РОПа
Прописали и внедрили продуктовое обучение для менеджеров
Простроили путь клиента: от первичной заявки до передачи в экспертный отдел
Что получили:
Менеджеры теперь самостоятельно консультируют клиентов и доводят до готовности к передаче
Эксперты освободились от рутины и могут фокусироваться на оформлении
Продажи систематизированы, клиенты не теряются, все этапы под контролем
Агентство получило отдел продаж, который работает как механизм
Кейс: Увеличение продаж в мебельной компании за счёт реформы отдела продаж
Проблема:
У компании был сильный онлайн-брендинг, но продажи буксовали — менеджеры были некомпетентны, клиенты терялись, процессы не отслеживались.
Решение:
Внедрили систему отчётности — выяснилось, что 80% продаж делал один сотрудник.
Внедрили CRM, чтобы все задачи, звонки и сделки были прозрачны.
Наняли новых менеджеров с опытом в мебельной сфере, обучили работе по системе.
Результат:
Уже в первые месяцы команда перевыполнила план на 30 млн тенге. Продажи стали управляемыми, а сильный бренд — наконец начал приносить реальные деньги.
Проблема:
У компании был сильный онлайн-брендинг, но продажи буксовали — менеджеры были некомпетентны, клиенты терялись, процессы не отслеживались.
Решение:
Внедрили систему отчётности — выяснилось, что 80% продаж делал один сотрудник.
Внедрили CRM, чтобы все задачи, звонки и сделки были прозрачны.
Наняли новых менеджеров с опытом в мебельной сфере, обучили работе по системе.
Результат:
Уже в первые месяцы команда перевыполнила план на 30 млн тенге. Продажи стали управляемыми, а сильный бренд — наконец начал приносить реальные деньги.
Оптимизация продаж в крупной рекламно-производственной компании
Проблема:
Управление продажами было сосредоточено на РОПе, который параллельно сам продавал. Функции контроля качества выполнял сотрудник, не заинтересованный в объективной оценке — прослушка звонков отсутствовала, слабые менеджеры оставались «в тени». Работа с крупными клиентами была неструктурированной, CRM — в беспорядке.
Решение:
Передали функцию контроля качества внештатному специалисту, внедрили чек-листы прослушки.
Перераспределили задачи: часть работы с крупными клиентами передали менеджерам, освободив РОПа.
Прописали и внедрили скрипты для сегмента B2B, ежедневно отрабатывали их с командой.
Привели CRM в порядок: разделили направления (полиграфия, наружка) по отдельным воронкам.
Настроили мотивацию для отдела продаж и сотрудников, влияющих на выполнение заказов.
Результат:
Продажи стали системными, контроль — прозрачным, а работа с крупными клиентами — предсказуемой. Команда начала работать по воронке, а не «на авось».
Проблема:
Управление продажами было сосредоточено на РОПе, который параллельно сам продавал. Функции контроля качества выполнял сотрудник, не заинтересованный в объективной оценке — прослушка звонков отсутствовала, слабые менеджеры оставались «в тени». Работа с крупными клиентами была неструктурированной, CRM — в беспорядке.
Решение:
Передали функцию контроля качества внештатному специалисту, внедрили чек-листы прослушки.
Перераспределили задачи: часть работы с крупными клиентами передали менеджерам, освободив РОПа.
Прописали и внедрили скрипты для сегмента B2B, ежедневно отрабатывали их с командой.
Привели CRM в порядок: разделили направления (полиграфия, наружка) по отдельным воронкам.
Настроили мотивацию для отдела продаж и сотрудников, влияющих на выполнение заказов.
Результат:
Продажи стали системными, контроль — прозрачным, а работа с крупными клиентами — предсказуемой. Команда начала работать по воронке, а не «на авось».
Получите консультацию и план внедрения под ваш бизнес
Начните строить сильный отдел продаж уже сегодня.
Выбирайте только качественный сервис
QZ Sales
Все права защищены.
QZ Sales
Все права защищены.
